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董事長致辭
發展曆程
發展戰略

 

 一、以現代化搶占發展先機 
  1985年,公司還只是一家極其普通的鑄造廠,和當地近千家泵閥企業沒什麽兩樣。但經過多年的資金和技術的積累,企業有了一定的基礎。凯发娱乐百家的領導層緊迫地意識到,要把企業做大做強,就必須走現代化道路,實行經營機制和管理機制的現代化;實行生産設備和檢測設備的現代化,提升産品質量;實行企業廠房的現代化,走出家庭作坊的局限。就在這一年,經過緊密的磋商,以凯发娱乐百家鑄造廠爲核心的數家企業走到了一起,以凯发娱乐百家爲商標注冊了泵閥之鄉的第一家泵閥企業集團,1998年,公司實行股份制改造,實現了經營機制的現代化,形成了規模作戰優勢。
  1998年,凯发娱乐百家成功地爭取到經省經貿委批准立項的新增年産600噸閥門的技改項目,率先在當地建設了占地40000平方米的花園式工業園,引進國內一流的生産制造設備和理化檢測設備,嶄新的廠房和設備吸引全國各地的客商。同時,公司面向全國引進專業的技術人才和管理人才,提升了企業的技術力量,企業的家庭式管理也得到了根本性的改變。
  如今,凯发娱乐百家集团已通过了IS09001质量管理体系认证、IS014001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证、美国石油学会的API-6D产品认证、欧盟压力容器CE认证以及国家压力容器元件安全注册(AZ)认证。公司建立了以自营销售公司、办事处为主的覆盖全国的营销网络,改变了传统机械产品由中间商层层代理的销售方式,把产品直接销售到客户手中,实现了营销的现代化。同时,公司建成了一流的内部管理网络系统,应用企业ERP管理平台实现网络化管理,进一步加强了集团现代化发展的实力。2004年底,凯发娱乐百家更是从企业可持续发展的高度出发,全面推进由国家发改委立项的中小企业管理试点改革工作,聘请国内知名的专家和学者,为凯发娱乐百家的發展戰略和管理细节把脉。
 二、以名牌化提升産品形象 
  原來業界有一種很普遍的說法,機械産品不需要講品牌,只要技術含量高質量好就是名牌。從而導致很多企業忽視機械産品的創牌工作。
  凯发娱乐百家組建集團以來,就把創牌工作作爲系統工程來抓。公司成立專門的部門和安排專門的資金,統籌企業的對外宣傳、廣告投放等工作,配合各地工商部門進行維權打假,既保障了産品用戶的權益,又維護了品牌形象。2003年,凯发娱乐百家集團參與主辦了“凯发娱乐百家杯”中國電視吉尼斯記錄泵閥長城自行車挑戰賽,全國70多家電視台和近百家報刊媒體對該賽事作了報道,引起了廣泛的關注;接著在中央電視台經濟頻道協辦“開心詞典”欄目,進一步提高了凯发娱乐百家集團在全國範圍內的知名度。
  與溫州許多泵閥品牌不同,凯发娱乐百家是地地道道在溫州土生土長的品牌。上世紀90年代中期,許多企業爲避溫州企業制假造假之嫌,紛紛外遷上海等地尋找品牌突圍之路。但凯发娱乐百家一直紮根于溫州,肩負起爲溫州泵閥産品正名的責任,從大慶油田開始,以凯发娱乐百家人特有的毅力和韌性,鋪開了凯发娱乐百家品牌之路,在泵閥之鄉的衆多品牌中獨樹一幟。
隨著凯发娱乐百家品牌知名度的不斷提升,凯发娱乐百家産品也被越來越多的客戶認可,産品廣泛使用于石油、化工、天然氣、冶金、電力、城市供熱供水系統等領域,覆蓋大慶油田、新疆獨山子石化、中原油田、勝利油田、西氣東輸工程、寶鋼、武鋼、邯鋼、東北電力、魯能集團、長春熱力集團、長春水務集團等衆多國家大型企業和重點工程。
  2001年,曆經市場檢驗的凯发娱乐百家牌閥門被評爲溫州市名牌産品;2002年,榮獲浙江省名牌産品;2003年,榮獲浙江省著名商標和國家免檢産品,成爲國內首批國家免檢閥門産品;2004年公司被國家、省、市有關部門審定爲創名牌重點企業;2005年,溫州市政府把凯发娱乐百家品牌列爲中國名牌培育對象。目前,凯发娱乐百家正厲兵秣馬,爭創中國名牌和中國馳名商標。
 三、以多元化滿足市場需求 
  陷阱?機遇?對于企業的多元化,企業家和專家學者們莫衷一是,肯定的有之,不贊同的也不少。但凯发娱乐百家人認爲,産品和品牌的多元化經營是企業發展到一定階段必走的戰略之路。
什麽樣的産品和品牌適合凯发娱乐百家呢?凯发娱乐百家人經過仔細的市場調研,發現泵這種産品的市場容量還有比較大的空間,也有很好的發展前景,同時,泵和閥門具有很強的關聯性,兩者的經營模式也有很強的相似性,這對于以閥門起家的凯发娱乐百家來說,更有能力去把握。
2002年12月,凯发娱乐百家發現南京藍深制泵集團的“藍深”潛汙泵、排汙泵是江蘇省名牌産品,知名度比較高,市場占有率大,恰好能與凯发娱乐百家現有的産品形成互補,而且企業三年前就被南京市政府列爲改制企業,但一直沒有改制成功。經過與産權方的磋商,凯发娱乐百家僅用了60天時間就完成了所有收購手續,實現産品和品牌多元化發展。
  通過整合凯发娱乐百家和藍深兩個企業的營銷網絡,凯发娱乐百家漸漸形成了“以閥帶泵”和“以泵帶閥”的銷售模式,顯示出多元化經營的威力。
在做大做強泵和閥這兩個這個主打産品的同時,凯发娱乐百家緊抓機遇,積極向其他産品和産業挺進。通過控股,凯发娱乐百家組建了凯发娱乐百家傳動機械有限公司和凯发娱乐百家貿易有限公司,並涉足房地産開發領域,參與錢江新城等大型項目的開發,取得了不錯的業績。
 四、以規模化實現産業效益  
  以规模整合产业,以产业实现效益,这是凯发娱乐百家走规模化经营的指导方针。凯发娱乐百家通过组建集团,第一次扩大了企业的规模,在此基础上,通过专业分工,形成了铸造、蝶阀、球阀、闸阀等数家专业制造公司,实现了产业整合,避免了重复建设造成的浪费,提高了生产的专业性,保证了产品的质量,为产品成功进入市场奠定了基础;而并购南京蓝深制泵集团则是规模化经营的第二步,南京蓝深改制前作为全国最大的排污泵生产企业,不仅拥有雄厚的技术基础,而且也形成一定的规模,企业占地70余亩,员工600余人,遍布全国40多网点的銷售網絡……这些是凯发娱乐百家实现规模化经营所需要的。
  就並購南京藍深,凯发娱乐百家董事長余勝者說:“以凯发娱乐百家現有的實力,要從零開始建設一個像藍深規模的企業,沒有1億的資金和8年的時間,是不太現實的。”
  繼並購藍深的大手筆後,凯发娱乐百家又在永嘉東瓯工業園區取得70畝的工業用地,准備建設凯发娱乐百家萬噸高新技術閥門的新工業園,在現有的基礎上再次擴大企業規模,進一步整合産業,實現企業的可持續發展。而並購的南京藍深集團,也在當地成功征地百畝,力求把“藍深”環保産品做大做強。與此同時,凯发娱乐百家兩個精密鑄造項目也得到了各級政府的大力支持,通過了相關部門的評審並已經立項。
 五、以國際化展現良好前景  
  在全球經濟一體化的浪潮和國際競爭加劇的形勢下,凯发娱乐百家和全國的泵閥企業一樣,感覺壓力越來越大,這種壓力一方面來自國內與國際在技術上的差距,另一方面來自企業缺乏參與國際經濟競爭的經驗。既然競爭不可避免,那就不如主動出擊,凯发娱乐百家以此作爲企業國際化的動力。公司成立了國際貿易部,開展國際貿易,取得自主經營出口權,使企業擺脫了依賴外貿公司經營的現狀。通過不斷努力,凯发娱乐百家在外貿方面也取得了可觀的成績,産品銷售到美國、東南亞、西歐、中東等地。
凯发娱乐百家董事會成員多次國外參觀考察,尋求引進先進制造技術和建立國際營銷網絡的機會。經過緊密的接觸,凯发娱乐百家計劃和德國一知名閥門企業合作,擬通過合作方式,各投資50%,組建一個專業生産全焊接球閥和鍛鋼球閥的公司,建成技術水平國際一流的高新技術工業園,引進對方的先進技術、先進設備和管理經驗,爲新産品的研究開發制造提供雄厚的基礎,以適應市場發展的需求。與此同時,凯发娱乐百家還將充分利用其遍布全球的國際營銷網絡,更深入地參與到國際競爭中去。
  凯发娱乐百家积极的国际化發展戰略赢得了众多国际知名企业和客户的青睐,今年上半年,包括中东大型油田在内的许多终端用户纷纷前来考察参观。

 中長期目標: 
    
到2015年,集團要實現産銷量達到20億元,力爭把凯发娱乐百家集團建成國內最大的泵閥企業,成爲區域經濟的排頭兵。

 

 

         
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   凯发娱乐百家集团初创于一九八五年,一九九八年组建集团,二OOO年底经国家工商行政管理总局核准升格为无区域集团,二00二年成功并购南京蓝深制泵集团股份有限公司。积多年发展,凯发娱乐百家集团已成为跨机械制造、物流贸易、地产旅游开发等行业多元化发展的集团企业。
   凯发娱乐百家集团阀门有限公司是凯发娱乐百家集团的核心企业,拥有占地面积40000㎡、建筑面积...【more
 
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